«Mon entreprise»: Magazine de la clientèle PME | AXA

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Un dommage causé par des intempéries?

Le magazine d’AXA vous donne, trois fois par an, des informations pertinentes liées à votre activité d’entrepreneur de PME.

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De petits outils à bas prix

Vous vous perdez dans la jungle des logiciels? Vous refusez d’acheter un programme coûteux pour chaque processus? Voici quelques outils utiles pour votre quotidien professionnel.
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Défauts de paiement: le problème de l’effet domino

Une entreprise voit ses liquidités menacées dès lors qu’un partenaire commercial important cesse de payer ses factures. Avec une assurance-crédit, les PME peuvent faire d’une pierre deux coups: réduire non seulement le risque financier, mais aussi les frais administratifs.
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Formation continue: un avantage concurrentiel devenu un must

Que ce soit pour répondre à la pénurie de main-d’oeuvre qualifiée, pour fidéliser le personnel ou, tout simplement, pour ne pas décrocher face aux avancées technologiques, la formation continue du personnel est aujourd’hui indispensable, y compris pour les PME. Mais quelle formation pour quel type de PME? Et est-il vraiment rentable d’investir dans ce domaine? Nous avons posé la question à trois institutions.
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«Longtemps, mon intérêt s’est limité aux contenus»

Géographe et politologue de métier, Michael Hermann est aussi un expert et un auteur très prisé des médias. Dans cet entretien, il nous explique pourquoi, à 50 ans, il se perçoit plus comme un entrepreneur que comme un politologue et nous livre la définition du style de management idéal.
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Le potentiel des salariés plus âgés trop souvent négligé

Une étude représentative d’AXA Suisse le montre: la plupart des PME suisses peinent à trouver du personnel spécialisé, en particulier dans l’artisanat et le bâtiment.
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La mixité entre jeunes et seniors, gage de succès pour les entreprises

La vague prochaine de départs à la retraite des baby-boomers et la pénurie croissante de main-d’oeuvre qualifiée poussent les PME à soigner leur image de marque en tant qu’employeur. Mais une stratégie de «gestion intergénérationnelle» peut aller beaucoup plus loin: bien conçue, elle bénéficie tant à l’entreprise qu’à son personnel, comme en témoigne l’exemple de Lenzlinger Fils SA.
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L’humilité au service du succès

puralpina AG, établie à Frutigen, fabrique depuis 30 ans des pommades et autres cosmétiques, notamment à base de graisse de marmotte. Après des débuts incertains et de premiers essais menés en interne, c’est aujourd’hui une entreprise familiale innovante, dont les produits se vendent dans le monde entier.
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