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Talentierte Mitarbeitende am Markt gewinnen, möglichst lange halten und immer wieder zu Bestleistungen motivieren: Hier sind einige Tipps, wie das als KMU gelingt.
Wo es den Mitarbeitenden an Motivation, entsteht schnell finanzieller Schaden. Motivierte Mitarbeitende leisten mehr, sind innovativer, zeigen weniger Fehlverhalten am Arbeitsplatz, haben weniger Arbeitsunfälle und verkürzte Fehlzeiten. Die verbesserte Einzelleistung der Mitarbeitenden hat einen direkten und positiven Einfluss auf die Zufriedenheit der Kundinnen und Kunden und stärkt deren Bindung. Es wird deutlich: Wer Mitarbeitermotivation gezielt fördert, erhöht sowohl die Erfolgschancen der Mitarbeitenden wie auch jene der Firma.
Die AXA bietet ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern neben dem Lohn breitgefächerte Zusatzleistungen. Einige unserer attraktiven Angebote können Sie nun an Ihre eigenen Mitarbeitenden weitergeben – und Ihnen auf diese Weise auch als KMU Benefits wie beim Grossunternehmen bieten.
Nur gesunde Mitarbeitende sind motivierte Mitarbeitende. Schon allein deshalb sollten Unternehmen aufrichtiges Interesse am Wohl ihrer Belegschaft haben. Die Minimierung krankheitsbedingter Absenzen ergibt auf lange Sicht eine beachtliche Zeit- und Kostenersparnis.
Eine lohnende Alternative zu Boni und Prämien sind Lohnnebenleistungen – auch Fringe Benefits genannt. Sie lassen sich unabhängig von der Einzelperformance oder dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens vergeben und bieten echten Mehrwert für Privat- und Berufsleben Ihrer Mitarbeitenden.
Angestellte für das Alter und gegen die Risiken Tod und Invalidität in einer Pensionskasse abzusichern, gehört zu Ihren Pflichten als Arbeitgeberin oder Arbeitgeber. Unternehmen, die in dieser Aufgabe mehr als eine Pflichterfüllung sehen, können die berufliche Vorsorge Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu deren Motivation und zur Mitarbeiterbindung nutzen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter möchten als eigenständige Persönlichkeiten wahrgenommen und behandelt werden. Je besser Sie Ihre Mitarbeitenden kennen, desto leichter können Sie sie persönlich motivieren. Die Aufgabe einer Führungskraft ist es, je nach Person die Motivation mit individuell abgestimmten Anreizen zu steigern.
Gemeinsame Erlebnisse und eine offene Unternehmenskultur stärken den Teamzusammenhalt. Schaffen Sie eine angenehme Stimmung am Arbeitsplatz und im Team.
Orientierung und Klarheit helfen den Mitarbeitenden durch den Arbeitsalltag. Dies schaffen Sie durch klare Zielsetzungen sowie durch Ihre bewusste Vorbildfunktion.
Sorgen Sie dafür, dass sich Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht unterfordert fühlen. Vertrauen Sie zudem darauf, dass sie einen guten Job machen. Dies sorgt auch bei Ihnen für Entlastung. Setzen Sie den Fokus auf das Positive.
Mit einer regelmässigen und offenen Kommunikation lassen sich viele Missverständnisse vermeiden. Achten Sie darauf, dass Ihre Mitarbeitenden frühzeitig die nötigen Informationen erhalten und weitergeben.
Die intrinsische Motivation ist die innere Motivation. Die Förderung der intrinsischen Motivation der einzelnen Mitarbeitenden wirkt nachhaltig. Besonders effektiv ist die Stärkung der Selbstwirksamkeit: der Überzeugung eines Menschen, dass sie oder er kompetent ist.
Die extrinsische Motivation ist die Motivation von aussen. Extrinsische Anreize, wie flexible Arbeitszeitmodelle, Fringe Benefits oder Boni, motivieren meist eher kurzfristig. Zudem spielen persönliche Präferenzen der Mitarbeitenden dabei eine grosse Rolle.
Äussere Motivation lässt sich leicht organisieren, doch die innere Motivation ist viel subtiler: Sie kann nicht erzeugt, sondern lediglich unterstützt werden. Als Führungskraft ist es wichtig, eine gute Balance zwischen beiden Arten der Motivation zu finden.
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