Da fare: aumentare la motivazione dei collaboratori
Indipendentemente dalla validità del vostro prodotto o dal posizionamento della vostra azienda nel settore, i vostri collaboratori sono un valore sostanziale che vi distingue dalla concorrenza. Per questo è ancora più importante che le persone che lavorano per voi siano appagate e gratificate. Abbiamo riunito per voi i consigli più efficaci su come aumentare la motivazione dei collaboratori nella vostra PMI.
Consiglio 1: motivate i collaboratori singolarmente e promuovete i talenti
I collaboratori desiderano essere considerati e trattati nella loro individualità. Più a fondo conoscete le loro peculiarità e più facilmente potete stimolarli in modo personalizzato.
- Motivateli singolarmente facendo leva sulle caratteristiche specifiche di ciascuno di loro
- Ascoltate con attenzione ciò che dicono nei colloqui e nei meeting
- Nella conduzione mostrate empatia e instaurate con loro un legame emozionale
- Andate loro incontro e prendete sul serio le loro esigenze e le loro idee
- Promuovete in azienda i loro talenti «privati»
- Sostenete la loro personale crescita sul posto di lavoro
- Acquisite forza innovativa e rafforzate la motivazione grazie al loro sviluppo
Consiglio 2: condividete le informazioni e tenete unito il vostro team
Le esperienze comuni e una cultura d’impresa aperta cementano la coesione del team. Create un’atmosfera piacevole sul posto di lavoro e all’interno del vostro team.
- Fate partecipare il vostro team alle buone notizie dell’azienda
- Fortificate la compattezza del team e del management
- Incoraggiate lo scambio con attività collettive e riunioni creative
- Fate coincidere gli interessi dei collaboratori con quelli dell’azienda
- Investite in una cultura di gruppo costruttiva e in una cultura d’impresa aperta
Consiglio 3: apprezzate le sfide vinte
I vostri collaboratori non devono sentirsi sottostimati. Dovete avere fiducia nelle loro capacità di eseguire un buon lavoro. Questo alleggerirà anche il vostro carico. Mettete in risalto gli aspetti positivi.
- I vostri collaboratori devono potersi concentrare sulle mansioni in cui si sentono più bravi, apprezzati e stimolati
- Canalizzate il loro tempo e la loro energia su ciò che presenta un alto potenziale
- Spronateli delegando loro competenze e responsabilità
- Manifestate loro la vostra stima lodando le buone prestazioni
- Festeggiate insieme a loro i successi ottenuti
Consiglio 4: fissate degli obiettivi e siate una guida e un esempio
La precisione nell’orientamento e la chiarezza in generale facilitano il lavoro quotidiano dei vostri collaboratori. Per questo dovete stabilire dei traguardi comprensibili ed esercitare con consapevolezza la vostra funzione di esempio.
- Scegliete degli obiettivi misurabili e realistici
- Impartite delle direttive chiare e coinvolgete i vostri collaboratori
- Guidate i vostri collaboratori con autenticità
- Assumete attivamente la vostra funzione di esempio
Consiglio 5: comunicate alla pari con i vostri collaboratori
Una comunicazione costante e aperta consente di evitare molti malintesi. Fate sì che i vostri collaboratori ricevano e trasmettano a loro volta tempestivamente le informazioni necessarie.
- Curate una comunicazione trasparente e proattiva verso il vostro team
- Adottate un comportamento rispettoso nei confronti dei vostri collaboratori
- Fate capire l’importanza che l’attività da svolgere ha ai fini del successo dell’azienda
Consiglio 6: accordate ricompense e benefit
Se conoscete bene i vostri collaboratori potete motivarli in modo mirato. Una ricompensa non deve essere sempre in denaro.
- Potenziate la motivazione dei vostri collaboratori mediante stimoli intrinseci ed estrinseci
- Utilizzate incentivi esterni, quali i fringe benefit, per potenziare la loro motivazione e rinsaldare il vincolo con l’azienda
- Retribuite i vostri collaboratori in modo equo
- Aumentate la flessibilità e il margine di libertà nell’espletamento del lavoro con orari elastici e operatività a distanza
- Predisponete in azienda una struttura lavorativa compatibile con le esigenze familiari
- Migliorate la mobilità del vostro team sia nel lavoro che nel privato
- Offrite loro sicurezza tramite la cassa pensione
Consiglio 7: occupatevi della salute dei vostri collaboratori
«collaboratori sani = collaboratori efficienti». Ed è vero! Il benessere dei vostri collaboratori si riflette positivamente e in modo tangibile sulle loro prestazioni e sulla loro motivazione. Per tale motivo dovete prendervi cura della loro salute.
In conclusione: rafforzare la motivazione dei collaboratori porta i suoi frutti
Mettendo in pratica questi consigli e queste raccomandazioni di gestione aumentate la fiducia, l’impegno e la motivazione dei vostri collaboratori in azienda. Date il buon esempio e siate fonte d’ispirazione anche per gli altri dirigenti nell’opera di potenziamento della motivazione. I vostri sforzi saranno ripagati con il successo duraturo della vostra azienda.
Ma seguendo questi consigli pratici riuscirete a stimolare anche i collaboratori in home office? Certo! Con misure concrete potete motivare in modo mirato i collaboratori che svolgono la loro attività al di fuori dell’ufficio e dell’azienda. Nel blog di AXA abbiamo raccolto per voi i suggerimenti più utili per stimolare i collaboratori che lavorano da casa: «Motivazione dei collaboratori in home office: cinque consigli per aumentarla».
